Все кризисные ситуации в компаниях обладают сходными чертами, но при этом каждая ситуация в организациях наделена индивидуальными чертами. В связи с чем, только адресное и индивидуальное решение является наиболее эффективным решением для каждой ситуации, с учетом особенностей бизнеса, систем управления, мотивации персонала и т.п. Я, как тренер, разрабатывал индивидуальные решения для бизнеса…
Еще ситуация. Для одной крупной японской компании потребовалось в сжатые сроки провести корпоративное мероприятие по случаю юбилея генерального директора. Был выбран подходящий зал, приглашен специалист по проведению корпоративных мероприятий с прекрасным знанием английского языка, была составлена программ согласно запросам представителей Компании и в кратчайшие сроки эта программа была утверждена. Корпоративный вечер длился всего 3 часа, но профессионально подобранная музыка, игры и расстановка поздравлений – и все это было проведено на двух языках – создали приятную атмосферу и смогли оставить яркое и теплое впечатление об успешно организованном и проведенном корпоративном мероприятии в честь генерального директора.
Небольшой коллектив одной Компании требовалось сплотить, но при этом не допустимо и не продуктивно было бы обойтись одними упражнениями из классического тим-билдинга. Тем более что сотрудники не были спортсменами, а скорее интеллектуалами. Таким образом, было предложено написать программу сплочения вокруг целей компании и провести общую дискуссию с целью выявить скрытые конфликты и разногласия и межличностную неприязнь. Таким образом была запланирована и проведена сессия по осознанию и принятию целей Компании, при этом коллектив на сессии смог выявить, с помощью различных упражнений, внутренние распри и недопонимание, был отработан алгоритм позитивного взаимодействия в случае конфликтных ситуаций, и участники были обучены командным коммуникациям и коллективному принятию решений.