Agile методы для эффективных командных результатов

Agile-методы для эффективных командных результатов  Итак, Agile, SCRUM и другие «гибкие подходы» к управлению проектами… Как они возникли? Из чего они состоят? Каким образом топовые компании добиваются лучших результатов по времени и качеству проектов, применяя «гибкие» командно-целевые методы? Как приучить команды к «гибкой» коммуникации, как корректно ставить цели на SCRUM-митинги и рестроспективы, как предоставлять корректную обратную связь, как поддерживать командных игроков и с чего начать внедрение agile- подходов в рутинные рабочие процессы – все это на тренинге «Agile-методы для эффективных командных результатов». Мы наполнимся мировым опытом  и опытом отечественных компаний (Hoffman, Сбербанк, Благотворительный фонд «Надежная смена», Skyeng). Для кого: для широкой аудитории сотрудников в проектных командах (внутри стартапов или корпоративной среды), создающих уникальный продукт (инновацию) для клиента (внутреннего и внешнего), чья задача создать требуемый продукт «точно в срок», ориентироваться на эффективность и развивать отношения с клиентами.

Какие проблемы решает тренинг:

•    Слабая коммуникация внутри компании\отдела\рабочей группы\межфункциональной команды. 
•    Слабый контакт с клиентами, ведущий к конфликтным ситуациям и сложностям.
•    Необходимость в эффективных стандартах коммуникации, результативности, оптимизационных подходов.
•    Переполненность проектами, с затрудненной приоретезацией и подчинением.
•    Отсутствие единой эффективной технологии взаимодействия и результативности в проектах.
•    Избыточная бюрократизация и недоверие в коллективе.
•    Слабая гибкость в клиенториентированности и фокусе на результате, в том числе на промежуточном результате.

Цель тренинга:
•    Получить представление о Agile;
•    Познакомиться и начать применять методы и правила Agile
•    Запланировать меры по усилению текущих проектов и процессов с помощью правил Agile Задачи тренинга:
•    последовательно и структурировано начать подходить к управлению проектами в организации;
•    выявить трудности в командном взаимодействии и запланировать их преодоление
•    начать работу над новым продуктом, используя Agile-подход;
•    запланировать меры усиления текущих проектов с помощью Agile-подход;
•    трансформировать и усилить эффективность работы в существующих проектах. Все обучающие модули могут рассматриваться в контексте тем тренингов, проводимых участниками в рабочей деятельности.
Методы тренинга: презентация, интерактивная мини-лекция, групповая дискуссия, работа в малых группах, видеоразбор, ролевая игра, фасилитация и модерация, отработка инструмента, деловая игра, разминка-энерджайзер Содержание тренинга: Agile в командном взаимодействии Происхождение Agile-манифеста
Принципы Agile. Современная деловая VUKA-среда
Основные отличия Agile-подхода от классического PM-подхода
Применимость Agile-принципов в практике
«Треугольник» Agile: цели, качество, бюджет, сроки.
Разбор актуальных российских кейсов (Сбербанк, Hoffman и др.)
Практика: работа с актуальным проектом. Построение успешной Agile-команды

Методы создания позитивной открытой среды в команде
Позиция руководителя проекта в Agile-подходе
Позиция scrum-мастера (team lead)
Daily SCRUM Meeting
Практика: успешное проведение Daily SCRUM Meeting
Участие команды в процессе планирования и оценки
Планирование итераций и релизов
Обратная связь, поддержка, вовлечение, преодоление конфликтов в команде 
Практика: преодоление сложных ситуаций в команде проекта
Производительность команды, метрики, оценка здоровья проекта
Оценка индивидуальной работы на основе обратной связи, и способы борьбы с конкуренцией внутри команды. Agile в применении к корпоративным рабочим процессам

Проекты и процессы
Особенности корпоративных процессов и проектов
Сравнение традиционного управления рабочими процессами и Agile-подход
Управление изменениями и agile
Инструменты SCRUM Board, Check-in sessions, Agile Stand-ups, Kanban  и проч.
Кросс-функциональный подход к рабочим задачам
Практика: работа в кросс-функциональном проекте
Компетенции (навыки) и ценности специалиста, работающего  в Agile-системе: целеполагание и фокус на целях, деловая коммуникация, активное слушание и др. 
Требования, риски, качество с позиции Agile
Преодоление классических ограничений: время, цена, объем работ
Непрерывная обратная связь между командами и клиентами
как инструмент работы с рисками. Работа со сторонними поставщиками
Понятия времени прохода (lead time), потерь и ценности проекта
Техники оценки объема работ. Объем за единицу времени (тактовая частота)
Практика: работа со временем и качеством в проекте. Ответы тренера на вопросы группы. Подготовка стратегии профессионального развития участников тренинга на основе полученной обратной связи от тренера в течение всего тренинга.


Алексей Кузнецов

Бизнес-тренер, коуч (Business trainer, coach)
Практический психолог (Practical psychologist)

Автор и ведущий тренингов (Author and master of trainings)
http://best-me.ru/
best-me1@ya.ru
Skype: alex-coach-ok
+7-903-293-4790
+7-925-464-9046

Login to post comments

About the Project

Razrabotka i provedenie obuchaiushchikh programm: treningi prodazh, peregovorov, telefonny`kh kommunikatcii`, upravleniia liud`mi, liderstva, motivatcii, nastavnichestva. Psihologicheskoe konsul`tirovanie i treningi, reshenie krizisny`kh situatcii` po napravleniiam: otnosheniia, sem`ia, lichnostny`i` rost i dr.

Contact Us

  • Practical Phychology Center
  • +7(925)464-90-46
  • +7(903)293-47-90
  • alex-business-trainer
  • info@best-me.ru
  • www.best-me.ru
  • Alex Kuznetsov, Business Trainer, Coach, Professional Practical Phychologist, Development Consultant

Я в Google+ Google+ Алексей Кузнецов Я в Google+