Один из самых популярнейших тренингов в России и у меня как у бизнес-тренера –  это тренинг управления проектами, или тренинг «Проектное управление».

Почему у меня популярен тренинг «Управление проектами»? Бизнес-тренинг  «Проектное управление» популярен, потому что помимо операционной деятельности у любых сотрудников и руководителей существует также и деятельность по управлению проектами, на которую стоит обратить особое внимание, ведь, какизвестно, более 70% проектов завершаются провалом...

Что такое проект? Проект – это совокупность методов, правил и операций, которые применяются для разработки уникального продукта или услуги в ограниченное время, то есть с ограниченным сроком реализации, в условиях ограниченности ресурсов (как финансовых, так и временных, так и человеческих). Иными словами, проектная деятельность требует от руководителей и сотрудников большего внимания, больших усилий, чем обычная операционная деятельность. Это важно очень хорошо понимать. Казалось бы, зачем тренинг управления проектами –  если существует документ pmbok (вобравший в себя много правил и инструментов проектного управления), который находится в бесплатном доступе в Интернете? 

В том-то и загвоздка, что в pmbok очень много различных инструментов, правил и методов проектного управления, и все их применить невозможно! Возникает вопрос: какие из этих методов проектного управления стоит применять в управлении проектами, а что лишнее? С чего начать управление вашим проектом? Является ли проект проектом – или это не проект, а пример обычной регулярной рабочей деятельности? Как корректно распределить роли в том или ином проекте? Кто такой «спонсор проекта» и кто такой «заказчик проекта»? Кто является конечным потребителем результатов проекта? Чем результаты проектов отличаются от целей проекта?  

Какие ограничения несёт в себе тот или иной проект? Важно ли обучить отдельных членов команды проекта каким-то навыкам или знаниям? Как часто стоит собирать рабочую группу проекта? Как рабочую группу проекта сделать настоящий командой, где каждый «болеет» за командный результат? Насколько применимы Agile-принципы к управлению проектами? Сколько собраний стоит проводить в течение месяца команде проекта?

Ответы на эти – и на гораздо большее количество вопросов – и практическое последовательное применение методов управления проектами – это и есть тренинг «Управление проектами»!

Почему тренинг по управлению проектами – один из моих частых тренингов? 70% моих бизнес-тренингов – это тренинги, связанные с коммуникациями: тренинг «Деловая коммуникация», тренинг «Письменная коммуникация», тренинг продаж, тренинг по  переговорам, тренинг «Мастерство публичных выступлений»,тренинг «Работа с просроченной дебиторской задолженностью», тренинг по мотивации, тренинг «СПИН-продажи» и так далее.

Тренинг по управлению проектами не является на 100% коммуникативным тренингом, тем не менее, я как бизнес-тренер веду его успешно, легко, весело, и участникам тренинга по управлению проектами не удаётся скучать – более того, участники моих тренингов по управлению проектами начинают последовательно применять правила и методы управления проектами на самом тренинге по управлению проектами.

Это позволяет участникам тренинга выйти после тренинга с готовыми планами своих проектов и презентовать их руководству, то есть тренинг «Управление пректами» является не только практически ориентированным, но и после тренинга получаются ощутимые рабочие «артефакты» (устав проекта, бизнес-обоснование, риски проекта и прочее). 

Если вы не обучались проектному управлению или если ваши  сотрудники не обучались управлению проектами – то есть риск, что вы в ваших проектах что-то забудете, что-то не учтёте, не справитесь с командой проекта, не сможете получить нужное финансовое обеспечение под проект и т.д. Есть риск, что кто-то из участников команды вас подведёт или станет заниматься тихим саботажем. Если вы не обучены проектному управлению, то вы и ваши сотрудники в ваших проектах движетесь наугад, вслепую!

Если вы не обучались проектному управлению, то есть вероятность, что вы не обоснуете Ваш проект перед руководством и не защитите его важность, или не создадите условия, при которых данному проекту будет посвящено большее внимание, большие средства и больше сил!

Не забывайте что 70% всех проектов завершаются неудачей, то есть проекты остаются без результатов, цели не достигнуты, деньги потрачены, бюджет перерасходован, участники команды раздражены и выгорели. 

Добро пожаловать на мой тренинг по управлению проектами. 

Список компаний, руководителей и сотрудников, которых я обучал управлению проектами: ОАО «Апатит ФосАгро», ООО «СПСР-Express», благотворительный фонд «Надежная смена», ООО United Extrusion, Фабрика Barry Callebaut, ГК «Букет», Pandora Rus, ООО «Фортрент», Pacovis, Nissan Motors, Компания «Норникель», Пулковская логистическая компания ПЛК, Компания «Bearing Point», Холдинг «Евраз», «Почта России», ДОМ.РФ (АИЖК), ОА «Русал» (9 заводов Иркутск, Братск, Ируктск, Богучаны, Красноярск, Бокситогорск, Абакан), компания «Центрофинанс», компания «Development Solutions», AFI Development, завод «Паритет», DS Cargo (Эмираты), ООО «Термика», «Европарк», компания «ПиР-ПАК», компания «Архитектура стали», ННК Национальная нерудная компания, Холдинг «Уралхим», компания Kengo, компания «Симбирсофт», ПАО «АТБ Азиатско-Тихоокеанский Банк», финансовая компания «Фора инвест», компания «Достаевский», и многие другие.

С уважением к вам,
Алексей Кузнецов,
Практический психолог,
Тренер, коуч, консультант по развитию

Записаться на мой тренинг:  http://best-me.ru   This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.   89032934790  89254649046

Задать вопросы мне как психологу и тренеру:  http://best-me.ru   This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.   89032934790  89254649046

Здесь вы можете просмотреть первый видео-отрывок с моего тренинга по управлению проектами для Компании «Надежная смена» https://youtu.be/yICdygkMmwA

Здесь вы можете просмотреть второй видео-отрывок с моего тренинга по управлению проектами для Компании «Надежная смена» https://youtu.be/mgIEbq7Sy6w

Здесь вы можете просмотреть третий видео-отрывок с моего тренинга по управлению проектами для Компании «Надежная смена» https://youtu.be/P5jHP9cBG64

Здесь вы можете просмотреть четвертый видео-отрывок с моего тренинга по управлению проектами для Компании «Надежная смена» https://youtu.be/0gZ6lJausdk

Здесь вы можете просмотреть пятый видео-отрывок с моего тренинга по управлению проектами для Компании «Надежная смена» https://youtu.be/oo4qTgi9TU8

Здесь вы можете просмотреть фрагмент видео моего вебинара "Достигатор" для Компании Altas Copco https://youtu.be/Za6XKP2yQQ4

Здесь вы можете просмотреть видео моего вебинара «Наставничество. Первые шаги» для Челябинского Министерства образования https://youtu.be/4a9nnEtWtO8

Здесь на моем психологическом вебинаре "Как психология помогает…" вы можете ознакомиться со мной как с психологом и коучем, я рассказываю о том, как разные школы психологии помогают в разных сложных ситуациях клиентов (для благотворительного проекта "Мир семьи")

Здесь вы можете просмотреть видео моего вебинара «Манипуляции. Как на вас скрыто влияют и как этому противостоять?» для благотворительного проекта «Мир семьи» https://youtu.be/GWNp9iRly0E

Здесь вы можете просмотреть видео моего вебинара "Семейные истории. Какие системные ошибки наносят удар семьям?" для благотворительного проекта «Мир семьи» https://youtu.be/CLicLpHqhAM