Ситуационное управление

Ситуационное управление

Ситуационный стиль управления это актуальная универсальная методика управления и развития сотрудников, которая была создана консультантами Бланшаром и Херси. В настоящее время эта один из немногих структурированных и разумных общемировых подходов к развитию и управлению персоналом, позволяющих без финансовых вложений создавать лучшие результаты, повышать эффективность сотрудников и выстраивать их развитие, причем этот подход даже мотивирует сотрудников. Ситуационное управление позволяет управленцу диагностировать уровень развития сотрудника и использовать эту информацию профессионально – это  позволяет ставить рабочие и производственные задачи в соответствии с готовностью и мотивированностью сотрудников, и, исходя из уровня развития сотрудника, выбирать оптимальный стиль руководства с каждым из сотрудников. Эта программа и самостоятельный тренинг, и также входит составным блоком в курс обучения «Эффективное управление сотрудниками». 

Вы сможете:
•    научиться диагностировать уровень развития и мотивированности ваших сотрудников для постановки задач и получения результатов 
•    получить и отработать использовать различные стили мотивирующей коммуникации для повышения результативности сотрудников
•    усилить управленческие компетенции и осознанность, позволяющие использовать подходящий стиль управления в соответствии с уровнем развития и мотивированности ваших сотрудников

Цели тренинга:
•    Изучить ситуационный подход к развитию и управлению сотрудниками
•    Усилить эффективность сотрудников
•    Усилить личное и развивающее влияние в ходе коммуникации с  сотрудниками

Все обучающие модули могут рассматриваться в контексте ситуаций, с которыми сталкиваются участники в своей рабочей деятельности.

Методы тренинга: мини-презентация, интерактивная мини-лекция, групповая дискуссия, работа в малых группах, ролевая игра, отработка инструмента, деловая игра, решение кейсов, разминка-энерджайзер.

Содержание тренинга:

Подходы к практическим стилям менеджмента
•    Критерии успешного управленца
•    Личный стиль управления. Стиль наиболее успешных руководителей
•    Модель ситуационного управления Херси и Бланшара
•    Альтернативные модели ситуационного управления: подход Митчелла-Хауса, стиль Фидлера, менеджмент по Вруму-Йеттону
•    Практика: решение кейсов по актуальной ситуации участников обучения
•    Директивный и поддерживающий стиль коммуникации управленца
•    Инструктирующий стиль. Планирование, постановка задачи, контроль, навык мыслить результатами
•    Практика: инструктирующий стиль.
•    Развивающий стиль. Планирование, постановка задачи, аргументация, трансляция образа будущего для сотрудников
•    Практика: вовлечение в идеи, проекты
•    Мотивирующий стиль. Мотиваторы, мотивирующая коммуникация с сотрудниками
•    Практика: мотивирующий стиль.
•    Делегирующий стиль. Чем делегирование отливается от постановки задачи?  Творчество и контроль
•    Алгоритм и правила делегирования
•    Практика: делегирующий стиль.
•    Мастерство сочетать инструктирование и мотивирование.
•    Создание партнерских отношений с сотрудниками
•    Методы профессиональной обратной связи
•    Развивающая негативная и позитивная обратная связь
•    Практика: негативная и позитивная обратная связь

Диагностика уровня мотивированности и опытности сотрудников
•    Основные принципы ситуационного менеджмента.
•    Особенности сотрудников и ситуаций, влияющих на стиль управления
•    Подбор сотрудников под конкретную задачу
•    Практика: диагностика предпочитаемого и оптимального стиля участников обучения
•    Индикаторы «мотивированности» и «опытности» сотрудников
•    4 уровня развития и мотивированности сотрудников
•    Практика: диагностика «мотивированности» и «опытности» сотрудников
•    Разные способы постановки задач
•    Методы диагностики умений, результативности и навыков сотрудников
•    Практика: план по развитию умений, результативности и навыков сотрудников
•    Разные методы для обучения и развития на рабочем месте для усиления мотивированности и опытности сотрудников для реализации операционных и стратегических задач
•    Разработка профиля для развития потенциала сотрудника
•    Практика: отработку методов проведения коучинговых сессий с сотрудников

Эффективные методы управления группой сотрудников. Методы проведения групповых сессий с сотрудников. Проведение коучинговых сессий с сотрудниками

Ответы тренера на вопросы группы участников тренинга. Подготовка стратегии профессионального развития участников тренинга на основе полученной обратной связи от тренера в течение всего тренинга.


Алексей Кузнецов

Бизнес-тренер, коуч (Business trainer, coach)
Практический психолог (Practical psychologist)

Автор и ведущий тренингов (Author and master of trainings)
http://best-me.ru/
best-me1@ya.ru
Skype: alex-coach-ok
+7-903-293-4790
+7-925-464-9046

Login to post comments

About the Project

Razrabotka i provedenie obuchaiushchikh programm: treningi prodazh, peregovorov, telefonny`kh kommunikatcii`, upravleniia liud`mi, liderstva, motivatcii, nastavnichestva. Psihologicheskoe konsul`tirovanie i treningi, reshenie krizisny`kh situatcii` po napravleniiam: otnosheniia, sem`ia, lichnostny`i` rost i dr.

Contact Us

  • Practical Phychology Center
  • +7(925)464-90-46
  • +7(903)293-47-90
  • alex-business-trainer
  • info@best-me.ru
  • www.best-me.ru
  • Alex Kuznetsov, Business Trainer, Coach, Professional Practical Phychologist, Development Consultant

Я в Google+ Google+ Алексей Кузнецов Я в Google+