Командное лидерство. Формирование и сплочение команды

Командное лидерство. Формирование и сплочение команды

Любой руководитель рано или поздно приходит к тому, чтобы формировать свою команду надежных профессиональных сотрудников, чтобы достигать стратегических целей отдела\службы\департамента\Компании. Команда создает цель постоянных позитивных изменений в эффективности своей Компании. Команда позволяет руководителю разгрузить свои рабочие дни и посвятить их развитию Компании. Команда развивает сотрудников, они дополняют друг друга, распределяют функции, развивают самостоятельность и ответственность, усиливают индивидуальную мотивацию участников команды и создают эффект «синергии». Чем команда отличается от простого коллектива? С чего начать формирование команды? Какие значимые роли существуют в команде? По каким правилам обсуждаются и принимаются решения в команде? Какие преграды стоят на пути образования команды  как их устранить? Какие мероприятия следует проводить для сплочения команды? Об этом и не только в тренинге по формированию и управлению командой.

Для кого: для специалистов, руководителей, специалистов, которым необходимо организовывать работу своего подразделения на принципах командного взаимодействия; для специалистов формата «фриланс», для которых важно профессионально создавать и поддерживать свои команды по своим проектам.

Какие проблемы решает тренинг:

  • Конфликтные ситуации в отделах, между отделами, в коллективе руководителей. 
  • Отсутствие контакта, доверия, понимания, поддержки в горизонтальных \ вертикальных бизнес-коммуникациях и \ или корпоративных коммуникациях в отделе \ в Компании. 
  • Необходимость в сплоченной команде для новых \ усложненных проектов.
  • Интриги, негатив, сопротивление, конфликты, саботаж решения задач внутри подразделения.
  • Слабые команды проектов, испытывающие нехватку инструментов поддержки, мотивации, принятия решений, успешных внутрикомандных коммуникаций и осознания эффективных ролей каждого члена команды.
  • Слабое владение техниками коллективного принятия решений внутри рабочих групп \ на собраниях.
  • Разрозненность внутри коллектива по причине различных, конфликтующих целей каждого сотрудника \ руководителя, мешающих достижению командных целей и систематическое нарушение сроков задач; отсутствие ответственности за результат. 
  • Отсутствие лидера команды, недостаток инструментов лидеров команд.

 

В результате тренинга вы:

  • Освоите правила и техники формирования успешных команд для реализации проектов.
  • Улучшите отношения внутри коллективов. 
  • Овладеете техниками бесконфликтного общения в команде и сможете наладить командную коммуникацию.
  • Сможете внедрить командные регламенты для создания команд и научитесь диагностировать и решать конфликтные ситуации внутри коллективов. 
  • Изучите и освоите правила корректной выработки командных решений.
  • Создадите план создания, поддержки и усиления рабочих команд. 

 

Цели тренинга:

  • Освоить принципы и технологию построения команды в своем подразделении \ в Компании на базе лучших мировых практик компаний-лидеров.
  • Предоставить участникам знания и инструменты командной работы для изучения и отработки.
  • Сформировать установку на результативное деловое и межличностное взаимодействие.
  • Познакомить участников с командными ролями и их функциями.
  • Изучить и отработать эффективные алгоритмы коммуникации в команде, принятие групповых решений.
  • Развить умение быть лидером команды, управляющим командными коммуникациями, принятием решений и командными результатами.
  • Освоить инструменты командного сплочения и профилактики командных трудностей.
  • Получить возможность разработать пошаговую программу внедрения командного подхода и командной коммуникации внутри подразделения \ внутри Компании.

 

Все обучающие модули могут рассматриваться в контексте задач, решаемых участниками в рабочей деятельности.

Методы тренинга: презентация, интерактивная мини-лекция, групповая дискуссия, работа в малых группах, ролевая игра, отработка инструмента, деловая игра, разминка-энерджайзер

 

Содержание тренинга:

 

Успешная команда: признаки и составляющие

  • Что следует считать «командой». Отличия команды от других типов групп.
  • Задачи, решаемые командами. Типы команд.
  • Практика: типы команд.
  • Когда нужна команда. Цели создания команды.
  • Принципы и правила эффективного взаимодействия в команде.
  • Практика: принятие правил команды.
  • Почему команды не работают. 5 пороков команды.
  • Практика: диагностика команды участников тренинга.

 

Идеология команды

  • Видение команды. Актуальное и перспективное состояние.
  • Практика: видение команды.
  • Ориентация на общие цели и цели отдельных подразделений компании.
  • Практика: каскадирование целей и командное объединение команды вокруг них.
  • Понимание общих корпоративных ценностей.
  • Практика: формирование и принятие командных ценностей на основе корпоративных ценностей.

 

Управление командным взаимодействием

  • Коммуникационные процессы в команде.
  • Основные проблемы и барьеры во взаимодействии: пути решения.
  • Межличностное взаимодействие в команде, пути оптимизации.
  • Практика: эффективное взаимодействие в команде.
  • Стратегии взаимодействия в конфликтных ситуациях.
  • Принципы переговоров при решении деловых проблем.
  • Практика: решение конфликтных ситуаций в команде.
  • Командные договоренности: значение правил и стандартов взаимодействия.
  • Преимущества и недостатки командной деятельности.
  • Практика: командные правила.

 

Организация работы в команде.

  • Планирование и организация командной работы.
  • Практика: планирование командной работы.
  • Мотивация членов команды.
  • Практика: мотиваций членов команды.
  • Принятие решений в команде.
  • Практика: командное принятие решений.
  • Контроль и ответственность в команде.
  • Практика: осознанию и распределению командных ролей.

 

Управление командой. Лидерство в команде.

  • Различия позиции менеджера и лидера.
  • Роль и задачи лидера команды.
  • Практика: роль и задачи лидера команды.
  • Компетенции лидера.
  • Поведение лидера как фактор мотивации членов команды.
  • Эмоциональное вовлечение сотрудников как инструмент достижения цели.
  • Практика: отработка мотивации и вовлечения.

 

Сплочение команды – подходы и технологии

  • Рациональное сплочение, вокруг общих целей и ценностей.
  • Обучение членов команды – развитие значимых компетенций.
  • Практика: мероприятия, поддерживающие командный дух.
  • Программа поддержки команды.
  • Практика: программа поддержки команды.

 

Ответы тренера на вопросы группы участников тренинга. Подготовка стратегии профессионального развития участников тренинга на основе полученной обратной связи от тренера в течение всего тренинга.

По вашему желанию в ваш тренинг войдет:

  • Расширенный раздаточный материал. 
  • Список литературы. 
  • Книги по теме в цифровом виде. 
  • Оценка навыков, значимых для командного стиля и коммуникации.
  • Пост-тренинг в виде индивидуальной коучинг-сессии в течение месяца после тренинга (по договоренности).

Алексей Кузнецов

Бизнес-тренер, коуч (Business trainer, coach)
Практический психолог (Practical psychologist)

Автор и ведущий тренингов (Author and master of trainings)
http://best-me.ru/
best-me1@ya.ru
Skype: alex-coach-ok
+7-903-293-4790
+7-925-464-9046

Related items

  • Коучинг в бизнесе: как это работает?

    В мировых компаниях, в организациях, которые хотят устранять конфликтные ситуации, которые не желают терять прибыль и лучших сотрудников и руководителей,
    не хотят терять лучших клиентов - используют профессиональный бизнес-коучинг.

  • Тренинг "Командное лидерство"

    Ко мне обратилась крупная компания. Задача: попробовать побыть 2 дня в состоянии команды.

  • Командный коучинг: развитие команды и бизнеса

    Как усилить текущую организационную в небольшом коллективе, не разрушая отношений? Ко мне обратился стартап... Хотя стартап ли это? Им уже года 4...

  • Эмоциональный интеллект: саморазвитие и эффективное взаимодействие

    Специалист и руководитель с развитым эмоциональным интеллектом успешно управляет своей мотивацией и развитием, идентифицируя возможности там, где их не видят остальные, повышает качество принятых решений, даже в кризисные и стрессовые периоды. На тренинге подробно разбирается формула эмоционального интеллекта EQ и дается старт к его развитию и освоению его инструментов.

  • Эффективные телефонные продажи (для Интернет-магазинов)

    Тренинг по эффективным телефонным продажам позволяет усилить навыки продажи по телефону, научиться общаться уверенно, убедительно, эффективно презентовать продукт или услуги организации, преодолевать возражения клиентов, узнать их лучше, чтобы лучше понимать их желания и проблемы и решать их. Это позволит вам увеличить продажи и прибыль вашей Компании.

  • Профессиональное лидерство в работе и в жизни

    Современные управленческие авторитеты уверены, что лидерству можно и нужно обучаться. Сотрудников-лидеров и руководителей-лидеров требует более специализирующийся рынок труда, масштабные управленческие задачи, потребность в управлении многозадачностью, внедрение развивающих изменений, сплочение сотрудников вокруг амбициозных целей...

Login to post comments

About the Project

Razrabotka i provedenie obuchaiushchikh programm: treningi prodazh, peregovorov, telefonny`kh kommunikatcii`, upravleniia liud`mi, liderstva, motivatcii, nastavnichestva. Psihologicheskoe konsul`tirovanie i treningi, reshenie krizisny`kh situatcii` po napravleniiam: otnosheniia, sem`ia, lichnostny`i` rost i dr.

Contact Us

  • Practical Phychology Center
  • +7(925)464-90-46
  • +7(903)293-47-90
  • alex-business-trainer
  • info@best-me.ru
  • www.best-me.ru
  • Alex Kuznetsov, Business Trainer, Coach, Professional Practical Phychologist, Development Consultant

Я в Google+ Google+ Алексей Кузнецов Я в Google+