Lean: Бережливое производство. Бережливый офис

Lean: Бережливое производство. Бережливый офис

Это было названо «японским чудом». Это позволяет сократить расходы любой Компании и любого отдела. Это дает возможность высвободить дополнительное время для усиления своих позиций на рынке и повышения оперативной эффективности. Но это чудо зарождалось как НОТ в России, а не в Японии! Подлинное бережливое производство и бережливый офис в данном тренинге – это выстроенный от инструмента к инструменту практический обучающий курс, благодаря чему он позволит участникам в оптимальные сроки разработать и презентовать проекты сокращения непроизводственных расходов 7 видов, обучить этой технологии рабочие lean-команды внутри Компании, а также оцифровать планируемую экономию и визуализировать проекты для защиты перед топ-менеджментом, основываясь на лучших кейсах России (РЖД, Сбербанк, Pony Express и проч.).

Для кого: для широкой аудитории сотрудников, руководителей, специалистов, для которых в процессе профессиональной деятельности важно устранять потери, структурировать и оптимизировать рабочие процессы и бизнес-процессы, управлять затратами и усиливать результаты; для специалистов формата «фриланс», для которых важно эффективное установление и поддержание процессов и операций, ведущих к позитивным результатам и финансовым успехам.

Какие проблемы решает тренинг:

  • Потери, убытки, превышение разумных затрат в разных отделах Компании.
  • Трудности с принятием решений в коллективе
  • Отсутствие объединяющих целей и постоянного потока идей по оптимизации рабочих процессов от сотрудников и руководителей
  • Отсутствие «бережливого подхода» в решении рабочих ситуаций  
  • Слабое и несистемное владение инструментами анализа информации с точки зрения разумной экономии активов, затрат и средств
  • Слабое владение навыками оформления и презентации проектов по lean-оптимизации 
  • Отсутствие знаний, инструментов, правил и пошагового внедрения бережливого офиса, бережливого производства lean.

 

В результате тренинга вы:

  • Получаете необходимые знания и инструменты «бережливого подхода» в решении рабочих ситуаций 
  • Получаете возможности сформировать объединяющие цели и постоянный поток идей по оптимизации рабочих процессов от сотрудников и руководителей
  • Сможете разработать проекты по устранению потерь, убытков, превышения разумных затрат в разных отделах Компании и презентовать Руководству
  • Получите правила командного принятия решений
  • Освоите инструменты анализа информации с точки зрения разумной экономии активов, затрат и средств
  • Сможете применить знания, инструменты, правила для пошагового внедрения бережливого офиса, «бережливого производства» lean  в вашем подразделении \ в вашей Компании. 

 

Цели тренинга:

  • Получить базовые знания о правилах, инструментах «бережливого офиса и производства» и схемы для внедрения его в ваше подразделение \ в вашу Компанию.
  • Освоить философию НОТ и «японского чуда» (Toyota Management) и отработать навыки и инструменты «бережливого офиса и производства».
  • Разработать «пилотные» программы по оптимизации рабочих операций и процессов для презентации руководству.
  • Развить навыки системного анализа любого рабочего процесса и\или бизнес-процесса и операции.

 

Все обучающие модули могут рассматриваться в контексте задач, решаемых участниками в рабочей деятельности. В ходе тренинга участники получают возможность практически поработать над процессами\операциями свего отдела\департамента и получить проекты оптимизации с получением выгоды в виде сэкономленных человеко-часов или высвобожденных средств.

Методы тренинга: презентация, интерактивная мини-лекция, групповая дискуссия, работа в малых группах, ролевая игра, отработка инструмента, деловая игра, разминка-энерджайзер

 

Содержание тренинга:

 

Введение в бережливое производство\офис

  • Проблематизация. «Японское чудо». НОТ в России. Истории успеха.
  • Основные термины (ПСЦ, такт и т.п.).
  • Этапы внедрение изменений.
  • Цикл Деминга и основные задачи менеджера.
  • Практика: отработка цикла Деминга.
  • Поиск узких мест карты процесса, создающего ценность.

 

Анализ бизнес-процессов и рабочих операций. Понятие ценности

  • Понятие ценности в каждом процессе.
  • Практика: определение ценности.
  • 3 вида деятельности.
  • 7 видов потерь.
  • Практика: поиск и презентация потерь.
  • Правила формулирования целей (критерии SMART и 5K).
  • Практика: Презентация потока «как есть» в командах.
  • Обратная связь от коллег и тренера.

 

Поиск причин потерь в текущих бизнес-процессах и рабочих операциях.

  • Диаграмма Исикавы.
  • Практика: групповая работа по визуализации причин потерь.
  • Обратная связь от коллег и тренера.
  • Практика: презентация «идеальных» потоков создания ценности.
  • Обратная связь от коллег и тренера.

 

Оптимизация в текущих бизнес-процессах и рабочих операциях.

  • Определение инструментов и сопроводительной документации.
  • Практика: групповая работа над актуальными потоками.
  • Обратная связь от коллег и тренера.
  • Практика: работа над Lean-шаблоном.
  • Определение команды проектов оптимизации, авторов, руководителей.
  • Обратная связь от коллег и тренера.
  • Практика: презентации проектов для руководства.

 

Работа с персоналом. Стратегия внедрения изменений

  • Основные подходы к изменениям. Виды сопротивления изменениям.
  • Инструменты противодействия сопротивлениям изменений.
  • Практика: решение кейсов по внедрению и управлению изменениями.
  • Методы преодоления сопротивления изменениям.
  • Практика: презентация ActionPlan по управлению изменениями.
  • Обратная связь от коллег и тренера.
  • Практика:  презентация полученных проектов.

 

Ответы тренера на вопросы группы участников тренинга. Подготовка стратегии профессионального развития участников тренинга на основе полученной обратной связи от тренера в течение всего тренинга.

По вашему желанию в ваш тренинг войдет:

  • Расширенный раздаточный материал.
  • Список литературы. 
  • Книги по теме в цифровом виде. 
  • Пост-тренинг в виде индивидуальной коучинг-сессии в течение месяца после тренинга (по договоренности).

Алексей Кузнецов

Бизнес-тренер, коуч (Business trainer, coach)
Практический психолог (Practical psychologist)

Автор и ведущий тренингов (Author and master of trainings)
http://best-me.ru/
best-me1@ya.ru
Skype: alex-coach-ok
+7-903-293-4790
+7-925-464-9046

Related items

  • Командный коучинг: развитие команды и бизнеса

    Как усилить текущую организационную в небольшом коллективе, не разрушая отношений? Ко мне обратился стартап... Хотя стартап ли это? Им уже года 4...

  • Эмоциональный интеллект: саморазвитие и эффективное взаимодействие

    Специалист и руководитель с развитым эмоциональным интеллектом успешно управляет своей мотивацией и развитием, идентифицируя возможности там, где их не видят остальные, повышает качество принятых решений, даже в кризисные и стрессовые периоды. На тренинге подробно разбирается формула эмоционального интеллекта EQ и дается старт к его развитию и освоению его инструментов.

  • Эффективные телефонные продажи (для Интернет-магазинов)

    Тренинг по эффективным телефонным продажам позволяет усилить навыки продажи по телефону, научиться общаться уверенно, убедительно, эффективно презентовать продукт или услуги организации, преодолевать возражения клиентов, узнать их лучше, чтобы лучше понимать их желания и проблемы и решать их. Это позволит вам увеличить продажи и прибыль вашей Компании.

  • Профессиональное лидерство в работе и в жизни

    Современные управленческие авторитеты уверены, что лидерству можно и нужно обучаться. Сотрудников-лидеров и руководителей-лидеров требует более специализирующийся рынок труда, масштабные управленческие задачи, потребность в управлении многозадачностью, внедрение развивающих изменений, сплочение сотрудников вокруг амбициозных целей...

  • Successful time management skill

    We all set our objectives, in our head and\or set them in our dairies. But only few achieve results. Why is it so? Information flow is nowadays too large for human possibilities. Multitasking is becoming rude reality for any specialist. What makes successful people so successful, effective? Only realizing the objectives, choosing the priorities and successful, systematical application of methods and rules of time management let you...

  • Управление просроченной дебиторской задолженностью

    Дебиторская задолженность возникает в случаях просрочки платежа\платежей у клиентов организации, на разном сроке. Никакой организации не хочется терять клиентов\партнеров из-за их финансовых долгов, но необходимо вернуть финансы. Насколько эффективна работа вашей Компании по возврату дебиторской задолженности? Какие инструменты ваша Компания применяет?

Login to post comments

About the Project

Razrabotka i provedenie obuchaiushchikh programm: treningi prodazh, peregovorov, telefonny`kh kommunikatcii`, upravleniia liud`mi, liderstva, motivatcii, nastavnichestva. Psihologicheskoe konsul`tirovanie i treningi, reshenie krizisny`kh situatcii` po napravleniiam: otnosheniia, sem`ia, lichnostny`i` rost i dr.

Contact Us

  • Practical Phychology Center
  • +7(925)464-90-46
  • +7(903)293-47-90
  • alex-business-trainer
  • info@best-me.ru
  • www.best-me.ru
  • Alex Kuznetsov, Business Trainer, Coach, Professional Practical Phychologist, Development Consultant

Я в Google+ Google+ Алексей Кузнецов Я в Google+