Практика эффективной мотивации

Практика эффективной мотивации

Форд как-то сказал: «Ничто так не мотивирует работника, как зарплата, выплаченная вовремя». Неужели это все, что мотивирует современных сотрудников? В чем разница между мотивацией и стимуляцией? Какими методами профессионально оценивать уровня удовлетворенности и вовлеченности? Как мотивация связана с возрастом, поколением сотрудников? Какие особые методы мотивации менеджеров по продажам применяют лучшие РОПы (руководители отделов продаж)? Как руководитель своими словами \действиями может мотивировать и демотивировать сотрудников? Как определить разные типы сотрудников и адресно воздействовать на их мотивацию, а значит – на результативность? Как ценности формируются под влиянием общественных событий и как мотивировать представителей разных поколений? Это тренинг на стыке тренерских и HR- технологий, это практикум по анализу и разработке мотивирующих воздействия с последующей оценкой их результативности.

Для кого: для широкой аудитории руководителей, специалистов, для которых в процессе профессиональной деятельности значимо обладать высокой компетентностью в области современных подходов к мотивации сотрудников и руководителей для выполнения рабочих задач и повышения эффективности деятельности сотрудников и руководителей; для собственников бизнеса, для которых важна эффективная система мотивации сотрудников и руководителей.

Какие проблемы решает тренинг:

•    Разрозненная информация об основах мотивации.
•    Саботаж эффективности со стороны сотрудников.
•    Профессиональное «выгорание» сотрудников, эмоциональная подавленность, демотивация в работе
•    Слабое владение вербальными и невербальными инструментами адресной мотивации сотрудников. 
•    Конфликтные ситуации в коммуникации с сотрудниками.
•    Отсутствие контакта, доверия, понимания в горизонтальных\вертикальных бизнес-коммуникациях и \ или корпоративных коммуникациях.
•    Отсутствие данных по актуальным мотиваторам сотрудников.
•    Отсутствие развития сотрудников в работе
•    Необходимость новой энергии для достижения увеличивающихся задач

В результате тренинга вы:

•    Получите информацию по самым актуальным теориям и инструментам мотивации сотрудников и руководителей
•    Освоите эффективные методы мотивации в коммуникации с сотрудниками и руководителями.
•    Сможете разработать свою систему мотивации для ваших сотрудников под вашу бизнес-ситуацию. 
•    Усилите свою позицию руководителя-лидера, осознав свою роль в вопросах мотивирования персонала 

Цели тренинга:

•    Обобщить знания участников о подходах к мотивации сотрудников и руководителей 
•    Получить знания по управленческой мотивации в управленческой деятельности
•    Освоить техники мотивации.
•    Изучить и освоить лидерский подход к работе.
•    Подготовить с помощью новых техник план более эффективного подхода к работе.

Методы тренинга: презентация, интерактивная мини-лекция, групповая дискуссия, работа в малых группах, ролевая игра, отработка инструмента, деловая игра, разминка-энерджайзер

Содержание тренинга:

Основы мотивации
*    Понятие мотивации. Составляющее мотивации. Мотиваторы
*    Стимулирование и мотивация
*    Ошибки мотивирования и их последствия
*    Типология ситуаций и проблем, решаемых с помощью управления мотивацией
*    Основные теории и подходы к мотивации
*    Причины и индикаторы демотивации сотрудников и руководителей
*    Практика: причины и индикаторы демотивации сотрудников и руководителей
*    Тестирование и другие методы прояснения актуальной мотивации
*    Мотивирующий потенциал должности.
*    Практика: анализ мотивирующего потенциала должности.
*    Мотиваторы по Герчикову.
*    Практика: анализ мотиваторов по Герчикову. Материальная и нематериальная мотивация

*    Возможности и ограничения применения
*    Мотивация и стимуляция
*    Подход к мотивации по Маслоу.
*    Практика: диагностика по Маслоу
*    Мотивация по Вруму.
*    Практика: применение  мотивационного подхода по Вруму
*    Цикл мотивации сотрудника по Херси и Бланшару.
*    Типы сотрудников и стили взаимодействия с ними.
*    Практика: отработка мотивации по Херси и Бланшару.
*    Мотивация по Герцбергу.
*    Мотивирующий потенциал должности по модели рабочей мотивации Хакмана и Олдхема.
*    Практика: оценка личного мотивационного профиля участников тренинга.
*    Разные виды мотиваторов руководителей: подходы МакКлеланда и Аткинсона
*    Анализ разных систем мотивации персонала
*    Разработка плана мотивации персонала
*    Практика: планирование конкретных шагов в системе мотивации. Теория поколений и ценностное воздействие

*    Теория поколений Нейла Хоува и Вильяма Штраусса
*    Основные поколения: молчаливые (23-43), бэби-бумеры (43-63), Х (63-84), миленниумы (84-00) и Z. Особенности поведения, ключевые ценности, факторы привлечения на работу.
*    Стили управления сотрудниками разных поколений. 
*    Практика: анализ поколений, представленных в компании, и выстраивание мотивационной стратегии. Мотивация в управленческой коммуникации

*    Обзор методов мотивации в личном взаимодействии
*    Практика: анализ видеоматериалов. 
*    Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор.
*    Способы мотивации в личном взаимодействии руководителя и сотрудника.
*    Практика: отработка инструментов мотивации.
*    Обратная связь как инструмент контроля и развития сотрудника.
*    Правила позитивной, негативной и развивающей обратной связи.
*    Модели обратной связи STAR/AR, A.I.D, B.O.F.F., S
*    Практика: отработка структурированной развивающей обратной связи.
*    Вопросы группы по реальным рабочим ситуациям.
*    Мотивирующий аспект делегирования.
*    Практика: мотивирующее делегирование.
*    Профилактика профессионального выгорания сотрудников и руководителей.
*    Актуальные техники антистресса в работе.
*    Эмоциональное лидерство
*    Практика: решение кейсов по темам тренинга. 
*    Обратная связь от группы и тренера. Ответы на вопросы группы. Формирование индивидуальных планов саморазвития участников по выявленным зонам развития.


Алексей Кузнецов

Бизнес-тренер, коуч (Business trainer, coach)
Практический психолог (Practical psychologist)

Автор и ведущий тренингов (Author and master of trainings)
http://best-me.ru/
best-me1@ya.ru
Skype: alex-coach-ok
+7-903-293-4790
+7-925-464-9046

Login to post comments

About the Project

Razrabotka i provedenie obuchaiushchikh programm: treningi prodazh, peregovorov, telefonny`kh kommunikatcii`, upravleniia liud`mi, liderstva, motivatcii, nastavnichestva. Psihologicheskoe konsul`tirovanie i treningi, reshenie krizisny`kh situatcii` po napravleniiam: otnosheniia, sem`ia, lichnostny`i` rost i dr.

Contact Us

  • Practical Phychology Center
  • +7(925)464-90-46
  • +7(903)293-47-90
  • alex-business-trainer
  • info@best-me.ru
  • www.best-me.ru
  • Alex Kuznetsov, Business Trainer, Coach, Professional Practical Phychologist, Development Consultant

Я в Google+ Google+ Алексей Кузнецов Я в Google+