Lean: Бережливое производство. Бережливый офис

Lean: Бережливое производство. Бережливый офис

Это было названо «японским чудом». Это позволяет сократить расходы Компании, расходы любой Компании и расходы любого отдела. Это дает возможность высвободить дополнительное время для усиления своих позиций на рынке и повышения оперативной эффективности. Но это чудо зарождалось как НОТ в России, а не в Японии! Подлинное бережливое производство и бережливый офис в данном тренинге – это выстроенный от инструмента к инструменту практический обучающий курс, благодаря чему он позволит участникам в оптимальные сроки разработать и презентовать проекты сокращения непроизводственных расходов 7 видов, обучить этой технологии рабочие lean-команды внутри Компании, а также оцифровать планируемую экономию и визуализировать проекты для защиты перед топ-менеджментом, основываясь на лучших кейсах России (РЖД, Сбербанк, Pony Express и проч.).

Для кого: для широкой аудитории сотрудников, руководителей, специалистов, для которых в процессе профессиональной деятельности важно устранять потери, структурировать и оптимизировать рабочие процессы и бизнес-процессы, управлять затратами и усиливать результаты; для специалистов формата «фриланс», для которых важно эффективное установление и поддержание процессов и операций, ведущих к позитивным результатам и финансовым успехам.

Какие проблемы решает тренинг:

  • Потери компании, убытки компании, превышение разумных затрат в разных отделах Компании.
  • Трудности с принятием решений в коллективе
  • Отсутствие объединяющих целей и постоянного потока идей по оптимизации рабочих процессов от сотрудников и руководителей
  • Отсутствие «бережливого подхода» в решении рабочих ситуаций  
  • Слабое и несистемное владение инструментами анализа информации с точки зрения разумной экономии активов, затрат и средств
  • Слабое владение навыками оформления и презентации проектов по lean-оптимизации 
  • Отсутствие знаний, инструментов, правил и пошагового внедрения бережливого офиса, бережливого производства lean.

 

В результате тренинга вы:

  • Получаете необходимые знания и инструменты «бережливого подхода» в решении рабочих ситуаций 
  • Получаете возможности сформировать объединяющие цели и постоянный поток идей по оптимизации рабочих процессов от сотрудников и руководителей
  • Сможете разработать проекты по устранению потерь, убытков, превышения разумных затрат в разных отделах Компании и презентовать Руководству
  • Получите правила командного принятия решений
  • Освоите инструменты анализа информации с точки зрения разумной экономии активов, затрат и средств
  • Сможете применить знания, инструменты, правила для пошагового внедрения бережливого офиса, «бережливого производства» lean  в вашем подразделении \ в вашей Компании. 

 

Цели тренинга:

  • Получить базовые знания о правилах, инструментах «бережливого офиса и производства» и схемы для внедрения «бережливого производства» в ваше подразделение \ в вашу Компанию.
  • Освоить философию НОТ и «японского чуда» (Toyota Management) и отработать навыки и инструменты «бережливого офиса и производства».
  • Разработать «пилотные» программы по оптимизации рабочих операций и процессов для презентации руководству.
  • Развить навыки системного анализа любого рабочего процесса и\или бизнес-процесса и операции.

 

Все обучающие модули могут рассматриваться в контексте задач, решаемых участниками в рабочей деятельности. В ходе тренинга участники получают возможность практически поработать над процессами\операциями свего отдела\департамента и получить проекты оптимизации с получением выгоды в виде сэкономленных человеко-часов или высвобожденных средств.

Методы тренинга: презентация, интерактивная мини-лекция, групповая дискуссия, работа в малых группах, ролевая игра, отработка инструмента, деловая игра, разминка-энерджайзер

 

Содержание тренинга:

 

Введение в бережливое производство\офис

  • Проблематизация. «Японское чудо». НОТ (научная организация труда) в России. Истории успеха.
  • Основные термины (ПСЦ, такт и т.п.).
  • Этапы внедрение изменений.
  • Цикл Деминга (PDCA цикл) и основные задачи менеджера.
  • Практика: отработка цикла Деминга.
  • Поиск узких мест карты процесса, создающего ценность.

 

Анализ бизнес-процессов и рабочих операций. Понятие ценности

  • Понятие ценности в каждом процессе.
  • Практика: определение ценности.
  • 3 вида деятельности.
  • 7 видов потерь.
  • Практика: поиск и презентация потерь.
  • Правила формулирования целей (критерии SMART и 5K).
  • Практика: Презентация потока «как есть» в командах.
  • Обратная связь от коллег и тренера.

 

Поиск причин потерь в текущих бизнес-процессах и рабочих операциях.

  • Диаграмма Исикавы (диаграмма Ишикавы, диаграмма рыбья кость, fishbone diagram).
  • Практика: групповая работа по визуализации причин потерь.
  • Обратная связь от коллег и тренера.
  • Практика: презентация «идеальных» потоков создания ценности.
  • Обратная связь от коллег и тренера.

 

Оптимизация в текущих бизнес-процессах и рабочих операциях.

  • Определение инструментов и сопроводительной документации.
  • Практика: групповая работа над актуальными потоками.
  • Обратная связь от коллег и тренера.
  • Практика: работа над Lean-шаблоном.
  • Определение команды проектов оптимизации, авторов, руководителей.
  • Обратная связь от коллег и тренера.
  • Практика: презентации проектов для руководства.

 

Работа с персоналом. Стратегия внедрения изменений

  • Основные подходы к изменениям. Виды сопротивления изменениям.
  • Инструменты противодействия сопротивлениям изменений.
  • Практика: решение кейсов по внедрению и управлению изменениями.
  • Методы преодоления сопротивления изменениям.
  • Практика: презентация Action Plan по управлению изменениями.
  • Обратная связь от коллег и тренера.
  • Практика:  презентация полученных проектов.

 

Ответы тренера на вопросы группы участников тренинга. Подготовка стратегии профессионального развития участников тренинга на основе полученной обратной связи от тренера в течение всего тренинга.

По вашему желанию в ваш тренинг войдет:

  • Расширенный раздаточный материал.
  • Список литературы по «бережливому подходу». 
  • Книги по теме «бережливое производство» в цифровом виде. 
  • Пост-тренинг в виде индивидуальной коучинг-сессии в течение месяца после тренинга (по договоренности).

Алексей Кузнецов

Бизнес-тренер, коуч (Business trainer, coach)
Практический психолог (Practical psychologist)

Автор и ведущий тренингов (Author and master of trainings)
http://best-me.ru/
best-me1@ya.ru
Skype: alex-coach-ok
+7-903-293-4790
+7-925-464-9046

Related items

Login to post comments

About the Project

Razrabotka i provedenie obuchaiushchikh programm: treningi prodazh, peregovorov, telefonny`kh kommunikatcii`, upravleniia liud`mi, liderstva, motivatcii, nastavnichestva. Psihologicheskoe konsul`tirovanie i treningi, reshenie krizisny`kh situatcii` po napravleniiam: otnosheniia, sem`ia, lichnostny`i` rost i dr.

Contact Us

  • Practical Phychology Center
  • +7(925)464-90-46
  • +7(903)293-47-90
  • alex-business-trainer
  • info@best-me.ru
  • www.best-me.ru
  • Alex Kuznetsov, Business Trainer, Coach, Professional Practical Phychologist, Development Consultant

Я в Google+ Google+ Алексей Кузнецов Я в Google+