Командное лидерство. Формирование и сплочение команды

Командное лидерство. Формирование и сплочение команды

Любой руководитель рано или поздно приходит к тому, чтобы формировать свою команду надежных профессиональных сотрудников, чтобы достигать стратегических целей отдела\службы\департамента\Компании. Команда создает цель постоянных позитивных изменений в эффективности своей Компании. Команда позволяет руководителю разгрузить свои рабочие дни и посвятить их развитию Компании. Команда развивает сотрудников, они дополняют друг друга, распределяют функции, развивают самостоятельность и ответственность, усиливают индивидуальную мотивацию участников команды и создают эффект «синергии». Чем команда отличается от простого коллектива? С чего начать формирование команды? Какие значимые роли существуют в команде? По каким правилам обсуждаются и принимаются решения в команде? Какие преграды стоят на пути образования команды  как их устранить? Какие мероприятия следует проводить для сплочения команды? Об этом и не только в тренинге по формированию и управлению командой.

Для кого: для специалистов, руководителей, специалистов, которым необходимо организовывать работу своего подразделения на принципах командного взаимодействия; для специалистов формата «фриланс», для которых важно профессионально создавать и поддерживать свои команды по своим проектам.

Какие проблемы решает тренинг:

  • Конфликтные ситуации в отделах, между отделами, в коллективе руководителей. 
  • Отсутствие контакта, доверия, понимания, поддержки в горизонтальных \ вертикальных бизнес-коммуникациях и \ или корпоративных коммуникациях в отделе \ в Компании. 
  • Необходимость в сплоченной команде для новых \ усложненных проектов.
  • Интриги, негатив, сопротивление, конфликты, саботаж решения задач внутри подразделения.
  • Слабые команды проектов, испытывающие нехватку инструментов поддержки, мотивации, принятия решений, успешных внутрикомандных коммуникаций и осознания эффективных ролей каждого члена команды.
  • Слабое владение техниками коллективного принятия решений внутри рабочих групп \ на собраниях.
  • Разрозненность внутри коллектива по причине различных, конфликтующих целей каждого сотрудника \ руководителя, мешающих достижению командных целей и систематическое нарушение сроков задач; отсутствие ответственности за результат. 
  • Отсутствие лидера команды, недостаток инструментов лидеров команд.

 

В результате тренинга вы:

  • Освоите правила и техники формирования успешных команд для реализации проектов.
  • Улучшите отношения внутри коллективов. 
  • Овладеете техниками бесконфликтного общения в команде и сможете наладить командную коммуникацию.
  • Сможете внедрить командные регламенты для создания команд и научитесь диагностировать и решать конфликтные ситуации внутри коллективов. 
  • Изучите и освоите правила корректной выработки командных решений.
  • Создадите план создания, поддержки и усиления рабочих команд. 

 

Цели тренинга:

  • Освоить принципы и технологию построения команды в своем подразделении \ в Компании на базе лучших мировых практик компаний-лидеров.
  • Предоставить участникам знания и инструменты командной работы для изучения и отработки.
  • Сформировать установку на результативное деловое и межличностное взаимодействие.
  • Познакомить участников с командными ролями и их функциями.
  • Изучить и отработать эффективные алгоритмы коммуникации в команде, принятие групповых решений.
  • Развить умение быть лидером команды, управляющим командными коммуникациями, принятием решений и командными результатами.
  • Освоить инструменты командного сплочения и профилактики командных трудностей.
  • Получить возможность разработать пошаговую программу внедрения командного подхода и командной коммуникации внутри подразделения \ внутри Компании.

 

Все обучающие модули могут рассматриваться в контексте задач, решаемых участниками в рабочей деятельности.

Методы тренинга: презентация, интерактивная мини-лекция, групповая дискуссия, работа в малых группах, ролевая игра, отработка инструмента, деловая игра, разминка-энерджайзер

 

Содержание тренинга:

 

Успешная команда: признаки и составляющие

  • Что следует считать «командой». Отличия команды от других типов групп.
  • Задачи, решаемые командами. Типы команд.
  • Практика: типы команд.
  • Когда нужна команда. Цели создания команды.
  • Принципы и правила эффективного взаимодействия в команде.
  • Практика: принятие правил команды.
  • Почему команды не работают. 5 пороков команды.
  • Практика: диагностика команды участников тренинга.

 

Идеология команды

  • Видение команды. Актуальное и перспективное состояние.
  • Практика: видение команды.
  • Ориентация на общие цели и цели отдельных подразделений компании.
  • Практика: каскадирование целей и командное объединение команды вокруг них.
  • Понимание общих корпоративных ценностей.
  • Практика: формирование и принятие командных ценностей на основе корпоративных ценностей.

 

Управление командным взаимодействием

  • Коммуникационные процессы в команде.
  • Основные проблемы и барьеры во взаимодействии: пути решения.
  • Межличностное взаимодействие в команде, пути оптимизации.
  • Практика: эффективное взаимодействие в команде.
  • Стратегии взаимодействия в конфликтных ситуациях.
  • Принципы переговоров при решении деловых проблем.
  • Практика: решение конфликтных ситуаций в команде.
  • Командные договоренности: значение правил и стандартов взаимодействия.
  • Преимущества и недостатки командной деятельности.
  • Практика: командные правила.

 

Организация работы в команде.

  • Планирование и организация командной работы.
  • Практика: планирование командной работы.
  • Мотивация членов команды.
  • Практика: мотиваций членов команды.
  • Принятие решений в команде.
  • Практика: командное принятие решений.
  • Контроль и ответственность в команде.
  • Практика: осознанию и распределению командных ролей.

 

Управление командой. Лидерство в команде.

  • Различия позиции менеджера и лидера.
  • Роль и задачи лидера команды.
  • Практика: роль и задачи лидера команды.
  • Компетенции лидера.
  • Поведение лидера как фактор мотивации членов команды.
  • Эмоциональное вовлечение сотрудников как инструмент достижения цели.
  • Практика: отработка мотивации и вовлечения.

 

Сплочение команды – подходы и технологии

  • Рациональное сплочение, вокруг общих целей и ценностей.
  • Обучение членов команды – развитие значимых компетенций.
  • Практика: мероприятия, поддерживающие командный дух.
  • Программа поддержки команды.
  • Практика: программа поддержки команды.

 

Ответы тренера на вопросы группы участников тренинга. Подготовка стратегии профессионального развития участников тренинга на основе полученной обратной связи от тренера в течение всего тренинга.

По вашему желанию в ваш тренинг войдет:

  • Расширенный раздаточный материал. 
  • Список литературы. 
  • Книги по теме в цифровом виде. 
  • Оценка навыков, значимых для командного стиля и коммуникации.
  • Пост-тренинг в виде индивидуальной коучинг-сессии в течение месяца после тренинга (по договоренности).

Алексей Кузнецов

Бизнес-тренер, коуч (Business trainer, coach)
Практический психолог (Practical psychologist)

Автор и ведущий тренингов (Author and master of trainings)
http://best-me.ru/
best-me1@ya.ru
Skype: alex-coach-ok
+7-903-293-4790
+7-925-464-9046

Related items

  • "Почта России" – как создать команду за три часа?

    Март 2021 года... На создание команды три часа – это крайне мало, не так ли? Что может войти в тренинг по формированию команды? Как проходят тренинги по формированию и поддержанию команды? И чем отличается тимбилдинг – то есть командные игры для создания атмосферы команды – отличается от профессионального построения команды?

  • Мастер-класс для команды предпринимателей

    Меня как бизнес-тренера и коуча пригласили провести мастер-класс для команды предпринимателей...Ты предприниматель? У тебя свое дело? Тогда тебя интересуют такие темы: как корректно работать с целями, как диагностировать барьеры на пути к целям, как их преодолевать, как развивать предпринимательское чутье, как искать и находить первопричины кризисов...

  • Коучинг в бизнесе: как это работает?

    В мировых компаниях, в организациях, которые хотят устранять конфликтные ситуации, которые не желают терять прибыль и лучших сотрудников и руководителей,
    не хотят терять лучших клиентов - используют профессиональный бизнес-коучинг.

  • Тренинг "Командное лидерство"

    Ко мне обратилась крупная компания. Задача: попробовать побыть 2 дня в состоянии команды.

  • Командный коучинг: развитие команды и бизнеса

    Как усилить текущую организационную в небольшом коллективе, не разрушая отношений? Ко мне обратился стартап... Хотя стартап ли это? Им уже года 4...

  • Эмоциональный интеллект: саморазвитие и эффективное взаимодействие

    Специалист и руководитель с развитым эмоциональным интеллектом успешно управляет своей мотивацией и развитием, идентифицируя возможности там, где их не видят остальные, повышает качество принятых решений, даже в кризисные и стрессовые периоды. На тренинге подробно разбирается формула эмоционального интеллекта EQ и дается старт к его развитию и освоению его инструментов.

Login to post comments

About the Project

Razrabotka i provedenie obuchaiushchikh programm: treningi prodazh, peregovorov, telefonny`kh kommunikatcii`, upravleniia liud`mi, liderstva, motivatcii, nastavnichestva. Psihologicheskoe konsul`tirovanie i treningi, reshenie krizisny`kh situatcii` po napravleniiam: otnosheniia, sem`ia, lichnostny`i` rost i dr.

Contact Us

  • Practical Phychology Center
  • +7(925)464-90-46
  • +7(903)293-47-90
  • alex-business-trainer
  • info@best-me.ru
  • www.best-me.ru
  • Alex Kuznetsov, Business Trainer, Coach, Professional Practical Phychologist, Development Consultant

Я в Google+ Google+ Алексей Кузнецов Я в Google+