И каковы особенности проведения обучения по командобразованию онлайн?  

Безусловно, в онлайне невозможно создать команду, тем более – за три часа. Но цели для трех часов онлайн-тренинга по команде – другие. Цели для онлайн-тренинга – передать основные правила создания и поддержки команд. При этом главное – создать атмосферу, которая царит в успешных командах – и это возможно даже за три часа. Для успешности тренинга и онлайн-тренинга требуется не только познакомить участников друг с другом, и сделать так, чтобы они вовлекись в командное взаимодействие, но и осознали задачи, которые можно решить только при поддержке товарищей по команде.

Март 2021 года... "Почта России" – это легендарная компания. "Почта России" это доступная и понятная компания, знакомая нам всем с детства, не так ли? Компания "Почта России" претерпевает изменения, она меняется, она создает команды внутри компании и развивает значимые навыки в сотрудниках и руководителях Компании. Меня как бизнес-тренера и коуча пригласили провести онлайн-тренинг по командобразованию. Причем мне важно провести не вебинар в стиле "говорящая голова", а именно провести тренинг в онлайн-формате, со всеми элементами тренинга – и работой с групповой динамикой, и групповыми заданиями, и требуемым уровнем стресса и развивающими заданиями.

Почему важно создавать команду из коллектива на работе? Что может команда – а не может просто группа специалистов или коллектив сотрудников? В чем сложности с созданием команды?

Если вы как руководитель не создаете команду из сотрудников вашего коллектива, то вы не можете полагаться на них как руководитель.  Если вы не создаете команду из сотрудников вашего коллектива, то они не поддерживают другу друг, не помогают другу другу, то они преследуют – каждый из них – только свои цели.  Если вы как руководитель не создаете команду из сотрудников вашего коллектива, то атмосфера внутри вашего коллектива не работает на достижение высоких результатов.  Если вы как руководитель не хотите создать команду из сотрудников вашего коллектива, то вы не лидер.  

Но если светлая мысль – создание команды из разрозненной группы подчиненных – вдруг посещает сознание некоего руководителя, то из этого часто получается не команда, а слабая попытка сделать что-то, причем даже сотрудники не понимают, что от них хотят. И вдобавок начинают сопротивляться, а то и увольняться.

Я был часто свидетелем, когда создавались команды по наитию, не профессионально, под нажимом, принудительно… И это был тихий ужас.  Сотрудников принуждали быть командой: требовали брать ответственности больше, чем они могли взять, и кто-то был перегружен, а кто-то из сотрудников – наоборот, прохлаждался, "делегируя" свою работу другим. Сотрудников заставляли больше доверять и больше уделять времени работе. И сотрудники или прятались от этих командных пыток и безумного тимбилдинга, или относились к этим "загонам руководителя" снисходительно, равнодушно. И результативность от этих командных мероприятий не возрастала, но и наоборот падала. Возникали скандалы, стресс, ссоры...  

Почему происходят такие проблемы при самостоятельном создании команды на рабочем месте? Потому что создание команды – это не простая работа и ее лучше доверить профессионалам – как лучше доверить ваше здоровье – врачам или доверить вашу прическу – профессиональным парикмахерам, не так ли? Ведь создание команды – это не просто бизнес-тренинг по командобразоанию, но тонкая работа с людьми, с человеческими привычками и ценностями. Невозможно заставить быть командой. Важно ставит четкие цели для создания команды. То есть обосновать создание команды. Важно разработать и принять правила команды. Перед этом необходимо провести опрос среди потенциальных участников команды – ведь среди них могут оказаться "не командные игроки"… Видите, сколько всего важно учесть при создании команды? И это лишь только начало...

А вы знаете, что принципы создания команды – те же, что и принципы создания пары и семьи? Эти принципы команды – открытость, свободный обмен информации, значимость развития и обучения каждого участника команды, честность, фокус на результатах, развивающая обратная связь друг другу, готовность что-то отдать ради общего командного результата… И это не похоже на классический тимбидинг. Ведь тимбилдинг – это лишь временное создание атмосферы команды – и это не влияет на рабочую команду. Да, тимбидинг – это и полезно и приятно, и радостные воспоминания, и стресс, и ощущение командной поддержки... Но настоящее построение команды – это как построение семьи – кропотливый, ежедневный процесс, полный препятствий, откровений и профессиональных правил и методов.

Надеюсь, что мой онлайн-тренинг для «Почты России», этот тренинг по команде – это мой вклад в создание успешных и дружных команд в компании "Почта России". 

Здесь вы можете просмотреть видео-отрывок с моего онлайн-тренинга для «Почты России» https://youtu.be/jxM97KUZxYg  

Здесь вы можете ознакомиться со мной как с бизнес-тренером и коучем, как я провожу тренинг для "Почты России"

Здесь вы можете ознакомиться со мной как с бизнес-тренером и коучем, как я провожу индивидуальный коучинг, с элементами психотерапии

Здесь вы можете просмотреть видео-отрывок с отзывами от участников моего онлайн-тренинга «Работа с клиентами. Безупречный контакт-центр»

Здесь вы можете ознакомиться со мной как с бизнес-тренером и коучем, как я провожу индивидуальный коучинг, и это уже моя третья видеозапись коучинга

Здесь вы можете посмотреть видео-отрывок с моего выступления на конференции "Управленческий марафон" и познакомиться со мной как с бизнес-тренером и специалистом в области обучения и развития

Список лучших книги по самопознанию и практической психологии вы можете скачать здесь  https://cloud.mail.ru/public/zjsU/Mzu48WqJ9 

Здесь вы можете ознакомиться со мной как с психологом и коучем, на этом втором видео я провожу индивидуальный коучинг, с элементами психотерапии