Управление проектами

Управление проектами

Проектный подход предполагает выполнение одной конкретной материальной задачи в ограниченный период времени, причем каждый проект обладает своей уникальностью. Специалист по Project Management должен ориентироваться на результат, управляя целым комплексом взаимосвязанных операций, руководствуясь «проектным треугольником» (сроки, бюджет, качество), учитывая «стейкхолдеров» проекта. В госструктурах отмечен позитивный эффект от внедрения проектного подхода – увеличение темпов роста валового регионального продукта (исчисляется миллиардами рублей), снижение временных затрат и увеличение скорости освоения инвестиций. Стратегические цели коммерческих организаций также достигаются эффективнее путем применения проектного подхода. Однако без знаний и практических упражнений 2\3 проектов завершаются неудачами, провалами, растратами, пониженным качеством проектов. На данном тренинге с помощью последовательного применения инструментов проектного подхода все участники получают общий алгоритм управления проектами и осваивают инструменты управления проектами, что усиливает значимые навыки и профессионализм участников и их проектов.

Для кого: для широкой аудитории сотрудников, руководителей, специалистов, , исполняющих обязанности ProjectManager, для которых в процессе профессиональной деятельности важно эффективно осуществлять оперативное управление проектами; для специалистов формата «фриланс», для которых важно проектное управление бизнесом, ведущее к позитивным результатам и финансовым успехам.

Какие проблемы решает тренинг:

  • Отсутствие знаний и практического опыта проектного подхода к рабочим задачам
  • Необходимость в знании и практическом применении техник проектного менеджмента.
  • Отсутствие знаний по управлению стоимостью, качеством, ресурсами, поставками, временем, рисками, коммуникациями, персоналом проекта.  
  • Слабое владение инструментами управлением результатами.

 

В результате тренинга вы:

  • Получите основные знания по управлению проектами
  • Освоите лучшие техники и инструменты управления проектами
  • В ходе тренинга сможете поработать как над кейсовыми, так и реальными проектами по своим рабочим задачам и подготовить их презентацию. 

 

Цели тренинга:

  • Сформировать у участников понимание проекта как деятельности особого рода, требующей применения определенной технологии.
  • Систематизировать знания участников об управлении проектами. 
  • Получить и отработать инструменты по основным этапам управления проектами.
  • Поработать над обучающими кейсами и\или реальными рабочими ситуациями.
  • Освоить системный подход к оптимизации процессов\операций.

 

Все обучающие модули могут рассматриваться в контексте задач, решаемых участниками в рабочей деятельности. В ходе тренинга моделируются условия планирования и реализации проекта, в которых участники отрабатывают применение всех изученных инструментов управления проектом; возможно планирование реальных проектов!

Методы тренинга: презентация, интерактивная мини-лекция, групповая дискуссия, работа в малых группах, ролевая игра, отработка инструмента, деловая игра, разминка-энерджайзер

 

Содержание тренинга:

 

Понятие «проект». Основные признаки проекта

  • Классы проектов. Типы проектов. Виды проектов.
  • Практика: проектное управление.
  • Выбор методики проекта DIMAIC, PDCA и др.
  • Жизненный цикл проекта.
  • Цели проекта.
  • Практика: отработка формирования целей проекта.
  • Устав, Миссия, роли и интересы проектов
  • Практика: формирование Устава, Миссии, ролей и интересов проектов.

 

Планирование проекта

  • Обоснование проекта.
  • Иерархическая структура работ (ИСР).
  • Практика: отработка ИСР.
  • Диаграмма Ганта.
  • Практика: отработка диаграммы Ганта.
  • Управление сроками проекта (PERT). Сетевой график проекта.
  • Практика: отработка PERT-диаграммы.
  • Планирование ресурсов.
  • Управление стоимостью проекта.
  • Практика: график инвестиций.
  • Управление рисками: SWOT-анализ.
  • Практика: отработка SWOT-анализа.

 

Организация работ в проекте

  • Распределение работы в проекте.
  • Постановка задач.
  • Практика: отработка работы в проекте.

 

Инструменты контроля

  • Матрица компетенций.
  • Матрица ответственности.
  • Практика: формирование матрицы компетенций и ответственности.

 

Управление проектной командой

  • Планирование человеческих ресурсов.
  • Создание команды и командная работа. Особенности мотивации членов проектной команды. Развитие членов команды.
  • Практика: командные процессы.

 

Завершение проекта

  • Подведение итогов. Анализ ошибок и проблем.
  • Практика: презентация проектов, разработанных в ходе тренинга.

 

Ответы тренера на вопросы группы участников тренинга. Подготовка стратегии профессионального развития участников тренинга на основе полученной обратной связи от тренера в течение всего тренинга.

По вашему желанию в ваш тренинг войдет:

  • Расширенный раздаточный материал
  • Список литературы
  • Книги по теме в цифровом виде
  • По договоренности пост-тренинг в виде индивидуальной коучинг-сессии в течение месяца после тренинга.

Алексей Кузнецов

Бизнес-тренер, коуч (Business trainer, coach)
Практический психолог (Practical psychologist)

Автор и ведущий тренингов (Author and master of trainings)
http://best-me.ru/
best-me1@ya.ru
Skype: alex-coach-ok
+7-903-293-4790
+7-925-464-9046

Related items

  • Индивидуальный коучинг: навести порядок в жизни

    Индивидуальное обучение и развитие - это тонкая, глубокая работа. Тема коучинг-сессии: навести порядок в жизни...

  • Командный коучинг: развитие команды и бизнеса

    Как усилить текущую организационную в небольшом коллективе, не разрушая отношений? Ко мне обратился стартап... Хотя стартап ли это? Им уже года 4...

  • Эмоциональный интеллект: саморазвитие и эффективное взаимодействие

    Специалист и руководитель с развитым эмоциональным интеллектом успешно управляет своей мотивацией и развитием, идентифицируя возможности там, где их не видят остальные, повышает качество принятых решений, даже в кризисные и стрессовые периоды. На тренинге подробно разбирается формула эмоционального интеллекта EQ и дается старт к его развитию и освоению его инструментов.

  • Эффективные телефонные продажи (для Интернет-магазинов)

    Тренинг по эффективным телефонным продажам позволяет усилить навыки продажи по телефону, научиться общаться уверенно, убедительно, эффективно презентовать продукт или услуги организации, преодолевать возражения клиентов, узнать их лучше, чтобы лучше понимать их желания и проблемы и решать их. Это позволит вам увеличить продажи и прибыль вашей Компании.

  • Профессиональное лидерство в работе и в жизни

    Современные управленческие авторитеты уверены, что лидерству можно и нужно обучаться. Сотрудников-лидеров и руководителей-лидеров требует более специализирующийся рынок труда, масштабные управленческие задачи, потребность в управлении многозадачностью, внедрение развивающих изменений, сплочение сотрудников вокруг амбициозных целей...

  • Successful time management skill

    We all set our objectives, in our head and\or set them in our dairies. But only few achieve results. Why is it so? Information flow is nowadays too large for human possibilities. Multitasking is becoming rude reality for any specialist. What makes successful people so successful, effective? Only realizing the objectives, choosing the priorities and successful, systematical application of methods and rules of time management let you...

Login to post comments

About the Project

Razrabotka i provedenie obuchaiushchikh programm: treningi prodazh, peregovorov, telefonny`kh kommunikatcii`, upravleniia liud`mi, liderstva, motivatcii, nastavnichestva. Psihologicheskoe konsul`tirovanie i treningi, reshenie krizisny`kh situatcii` po napravleniiam: otnosheniia, sem`ia, lichnostny`i` rost i dr.

Contact Us

  • Practical Phychology Center
  • +7(925)464-90-46
  • +7(903)293-47-90
  • alex-business-trainer
  • info@best-me.ru
  • www.best-me.ru
  • Alex Kuznetsov, Business Trainer, Coach, Professional Practical Phychologist, Development Consultant

Я в Google+ Google+ Алексей Кузнецов Я в Google+