Руководитель-лидер

Руководитель-лидер

В рабочей деятельности на руководителе лежит огромная ответственность за анализ рабочих ситуаций, принятие эффективных решений, оценке и развитии сотрудников, достижении целей Компании и усиление успешности отдела\департамента\всей Компании. Насколько эффективны вы как руководитель? Как можно перераспределить время, чтобы уделять его только тому, что значимо и дает результат? Что можно делегировать и кому из сотрудников, при этом сохраняя власть? Какие существуют механизмы усиления своей позиции как руководителя? Можно ли повысить эффективность ваших сотрудников и доверять им больше задач? Есть ли способы стать более успешным руководителем-лидером и какие модели лидерства для руководителя используются в мировом бизнесе и менеджменте? Как реализовать свои амбиции и руководствоваться своими ценностями и убеждениями, находясь на позиции руководителя? На данном тренинге Вы получите инструменты и сможете разработать пошаговые инструкции по формированию и оказанию влияния на вашу команду, сможете отработать универсальные речевые и невербальные техники влияния, которые применимы в ваших рабочих ситуациях, станете увереннее и влиятельнее как руководитель, освободите время для саморазвития и стратегических задач Компании и сможете оценить себя как лидера и поставить цели к развитию в данном направлении. Для кого: для широкой аудитории руководителей, специалистов, для которых в процессе профессиональной деятельности значимо обладать высокой компетентностью в области руководства сотрудниками для выполнения рабочих задач и повышения эффективности деятельности сотрудников; для специалистами формата «фриланс», для которых важно эффективное управления личными деловыми задачами, взаимодействия с партнерами, самоуправление, самоанализ личной эффективности.

Какие проблемы решает тренинг:

  • Разрозненная информация об основах успешного руководства сотрудниками.
  • Нечеткая постановка задачи, саботаж со стороны сотрудников и коллег.
  • Профессиональное «выгорание», эмоциональная подавленность, демотивация в работе
  • «Завалы» на работе, нехватка времени, многозадачность.
  • Трудности с организацией выполнения рабочих задач.
  • Слабое владение вербальными и невербальными инструментами адресной мотивации сотрудников. 
  • Слабое владение техниками контроля эффективности сотрудников в деловой коммуникации.
  • Конфликтные ситуации в коммуникации с сотрудниками.
  • Отсутствие контакта, доверия, понимания в горизонтальных\вертикальных бизнес-коммуникациях и \ или корпоративных коммуникациях.
  • Отсутствие техник лидерства в рабочей деятельности.
  • Отсутствие развития в работе
  • Необходимость новой энергии для достижения увеличивающихся задач

В результате тренинга вы:

  • Освоите эффективные инструменты smart-планирования и организации рабочих процессов.
  • Научитесь эффективно расходовать рабочее время. 
  • Получите инструменты по практической мотивации, необходимые в работе руководителя, и научитесь их применять с различными категориями сотрудников
  • Освоите инструменты организации рабочих процессов. 
  • Сможете выстраивать бесконфликтную коммуникацию. 
  • Научитесь мотивировать сотрудников к обучению и контролировать достижение результатов в работе. 
  • Получите актуальную модель лидерства и инструменты развития индивидуального лидерского стиля.

 Цели тренинга:

  • Обобщить знания участников об основах деятельности руководителя
  • Проанализировать и усилить основные компетенции (навыки) руководителя-лидера.
  • Освоить и отработать техники планирования, организации, мотивации, контроля.
  • Получить знания по принципам лидерства в управленческой деятельности
  • Изучить и освоить лидерский подход к работе.
  • Изучение подходов к мотивации сотрудников, отработка мотивационной коммуникации
  • Подготовить с помощью новых техник план более эффективного подхода к работе.
  • Выявление зон развития и получение развивающей обратной связи от группы и тренера

Все обучающие модули могут рассматриваться в контексте тем тренингов, проводимых участниками в рабочей деятельности.

Методы тренинга: презентация, интерактивная мини-лекция, групповая дискуссия, работа в малых группах, ролевая игра, отработка инструмента, деловая игра, разминка-энерджайзер

 

Содержание тренинга:

Успешный или нерезультативный руководитель?

  • Критерии успешности работы руководителя.
  • Основные 4 шага от подчиненного к руководителю в пределах Компании.
  • Личность и стиль руководителя.
  • Как оценить личную эффективность.
  • Практика: самооценка личной эффективности.
  • Анализ и оценка значимых компетенций (навыков) участников тренинга.
  • Ключевые стадии развития руководителя. Индикаторы роста.
  • Практика: корректное целеполагание.
  • Оценка личного управленческого стиля участников.
  • Компетенции, значимые для эффективности руководителя.
  • Развитие управленческого состава - до лидеров. Основные компетенции лидера (оценка мирового лидерского движения).
  • 2 основных направления работы руководителя с сотрудниками.

 

Ключевые функции управления: постановка целей, критерии эффективности, организация эффективной рабочей деятельности, точки контроля, решение проблем.

  • Основные функции руководителя в Компании.
  • Корректные цели и определение критериев результативности.
  • Постановка индивидуальных целей и целей отделов.
  • Эффективный алгоритм постановки целей. Цели и задачи.
  • Практика: эффективная разработка целей.
  • Способы определения приоритетов в задачах.
  • Практика: эффективная приоретизация.
  • Виды ежедневных задач. Подходы ко всем видам задач.
  • Практика: отработка ежедневного планирования.
  • Обратная связь от группы и тренера.
  • Практика: работа с эффективными «планировщиками».
  • Преодоление внутренних барьеров успешного планирования и организации.
  • Базовые подходы к управлению временем: pomodoro или styer.
  • Инструменты эффективного преодоления многозадачности.

Организация деятельности по достижению рабочих целей

  • Как организовать рабочий процесс?
  • Основные 10 задач командного лидерства в отделе\Компании.
  • Практика: план задач на командное лидерство.
  • Практическая типология сотрудников и инструменты воздействия на них.
  • Практика: отработка разных инструментов воздействия.
  • Обратная связь от группы и тренера.
  • Основы делегирования. Отличия делегирования от поручения.
  • Эффективная постановка целей.
  • Практика:  эффективная постановка задачи перед подчиненными.
  • Практика: проблемы делегирования.

 
Практическая мотивация в работе руководителя

  • Основы мотивации сотрудников. Ключевые «школы» практической мотивации(по МакКлиланду, по Маслоу, по Герцбергу, по Херси и Бланшару).
  • Практика: оценка ключевых мотиваторов.
  • Процесс развития сотрудника с помощью взаимодействии с руководителем.
  • Как руководитель (де)мотивирует сотрудников.
  • Практика: отработка инструментов (де)мотивации.
  • Практический анализ видеоматериалов.

Основы эффективного контроля

  • Альфа-взаимодействие и бета-взаимодействие в структуре организации.
  • Точки контроля рабочих операций и проектов.
  • Типология контроля и способы контроля.
  • Практика:  планирование мер по эффективному контролю.
  • ОСВК: обратная связь высокого качества.
  • Основы позитивной и негативной обратной связи как способа развития сотрудников.
  • Практика: ОСВК.
  • Актуальные вопросы участников группы и ответы тренера.
  • Профессиональное выгорание: причины, индикаторы, профилактика.
  • Проверенные инструменты преодоления стресс в рабочих ситуациях.

Основы лидерства

  • Ключевые мировые стили лидерства.
  • Лидер и руководитель: отличия и сходство. 
  • Пирамида лидерства: 5 ступеней.
  • Основные компетенции лидера. Инструменты лидера.
  • Способы развития лидера в себе.
  • Практика: видение лидера.
  • Основы власти. Инструменты воздействия.
  • Практика: инструменты воздействия.
  • Пошаговый путь: анализ ситуации и принятия решений.
  • Практика: анализ ситуации и структурированное принятия решений.
  • Эмоциональное лидерство: цели службы\отдела\департамента\организации.
  • Практика: эмоциональный аспект лидерства. 
  • Алгоритм создания команды.
  • Практика: успешный лидер и команда.
  • Обратная связь от тренера и группы тренинга.

Ответы тренера на вопросы группы участников тренинга. Подготовка стратегии профессионального развития участников тренинга на основе полученной обратной связи от тренера в течение всего тренинга.

По вашему желанию в ваш тренинг войдет:

  • Расширенный раздаточный материал. 
  • Список литературы. 
  • Книги по теме в цифровом формате. 
  • Оценка уровня вашего владения инструментами лидерства в коммуникации, постановке и достижении целей и командного менеджмента.
  • Пост-тренинг в виде индивидуальной коучинг-сессии в течение месяца после тренинга (по договоренности).

Алексей Кузнецов

Бизнес-тренер, коуч (Business trainer, coach)
Практический психолог (Practical psychologist)

Автор и ведущий тренингов (Author and master of trainings)
http://best-me.ru/
best-me1@ya.ru
Skype: alex-coach-ok
+7-903-293-4790
+7-925-464-9046

Related items

  • Коучинг в бизнесе: как это работает?

    В мировых компаниях, в организациях, которые хотят устранять конфликтные ситуации, которые не желают терять прибыль и лучших сотрудников и руководителей,
    не хотят терять лучших клиентов - используют профессиональный бизнес-коучинг.

  • Тренинг "Руководитель отдела продаж"

    Руководитель отдела продаж - кто он? Что он должен уметь делать?

  • Тренинг "Командное лидерство"

    Ко мне обратилась крупная компания. Задача: попробовать побыть 2 дня в состоянии команды.

  • Командный коучинг: развитие команды и бизнеса

    Как усилить текущую организационную в небольшом коллективе, не разрушая отношений? Ко мне обратился стартап... Хотя стартап ли это? Им уже года 4...

  • Эмоциональный интеллект: саморазвитие и эффективное взаимодействие

    Специалист и руководитель с развитым эмоциональным интеллектом успешно управляет своей мотивацией и развитием, идентифицируя возможности там, где их не видят остальные, повышает качество принятых решений, даже в кризисные и стрессовые периоды. На тренинге подробно разбирается формула эмоционального интеллекта EQ и дается старт к его развитию и освоению его инструментов.

  • Профессиональное лидерство в работе и в жизни

    Современные управленческие авторитеты уверены, что лидерству можно и нужно обучаться. Сотрудников-лидеров и руководителей-лидеров требует более специализирующийся рынок труда, масштабные управленческие задачи, потребность в управлении многозадачностью, внедрение развивающих изменений, сплочение сотрудников вокруг амбициозных целей...

Login to post comments

About the Project

Razrabotka i provedenie obuchaiushchikh programm: treningi prodazh, peregovorov, telefonny`kh kommunikatcii`, upravleniia liud`mi, liderstva, motivatcii, nastavnichestva. Psihologicheskoe konsul`tirovanie i treningi, reshenie krizisny`kh situatcii` po napravleniiam: otnosheniia, sem`ia, lichnostny`i` rost i dr.

Contact Us

  • Practical Phychology Center
  • +7(925)464-90-46
  • +7(903)293-47-90
  • alex-business-trainer
  • info@best-me.ru
  • www.best-me.ru
  • Alex Kuznetsov, Business Trainer, Coach, Professional Practical Phychologist, Development Consultant

Я в Google+ Google+ Алексей Кузнецов Я в Google+