Тренинг или коучинг

Тренинг или коучинг

Бывает путаница между тренингом, консалтингом и коучингом. Для ясности сравним подходы…

Коучинг – это совокупность недирекивных методов, позволяющих создать предпосылки (партнерские отношения) для максимизации потенциала и повышения результативности клиента коучинга – например, для развития коммуникативных способностей, для осознания приоритетов, для более умелого анализа ситуаций и принятия решений, для поиска мотиваторов (частый запрос на коычинг – «хочу хотеть», когда ясно что и как делать, но пропал «запал», внутренний огонь!).

Коучинг – это также определенная сфера взглядов на мир и на людей, не личностный рост, на управление профессионализмом. Профессиональный коуч – сам стремится к развитию, прмиеняет к себе методы самокоучинга, заряжается энергией от результатов своих клиентов (коучИ). Коуч транслирует недирективный, "мягкий" (уважительный) подход. Коуч не дает советы.

 

Вот видео одной из моих коучинг-сессий (данное видео снято как пример моей работы как коуча, при согласии клиента коучинга). Все сессии строго конфиденциальны!)

https://youtu.be/NMQmnPj-sy4

 

Тренинг - является коучингом? Тренинг использует активности для обучения и развития сотрудников и руководителей, в тренинге присутствует стресс и поддержка, тренинг идет по условленной программе, тренинги используется для достижения определенных целей. Тренер дает советы.

Консалтинг – это передача лучших кейсов, методов экономики и бизнес-психологии, идей, решений. Консалтинг - это передача чего-то готового – и клиент консалтинга сам уже решает, применять ли это и в каком объеме. Консультант дает советы. Консультант сразу выносит диагноз и предлагает решения: по опыту, по аналогии, по логике и прочее.

Коучинг повышает ответственность и осознанность участника коучинга. Коучинг учитывает индивидуальные особенности клиента, даже его уникальность его внутреннего мира. Коучинг – это недирективность. Коуч не дает советы. Коуч несет ответственность за процесс коучинга, но не за выбор и достижение клиентом (коучи) его целей. За свою активность в течение процесса отвечает клиент.

 

Коуч доверяет клиену коучинга – в плане направления коучингового взаимодействия, выборе тем, приоритеов, степени откровенности и т.п. Наставник, тренер – дают советы, указывают, поучают. Коуч - нет.

Основоположники коучинга специалист по обучению и развитию сэр Джон Уитмор (1992, «Coachng Performance», автор GROW), профессон Гарварда Тимоти Голви (1974, «Теннис как внутренняя игра», где указывается: "внутренний критик" в голове человека является его худшим врагом), основатель университета коучей Томас Леонард, Майлз Дауни, Джулия Старр, Дэвид Клаттербак. 

Вы можете связаться со мной (контакты - по почте This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. или по телефону 89032934790) и записать себя или своих руководителей на индивидуальный коучинг 

Вы можете посмотреть отзыв обо мне как о коуче  здесь

Read 173 times

Latest from

About the Project

Razrabotka i provedenie obuchaiushchikh programm: treningi prodazh, peregovorov, telefonny`kh kommunikatcii`, upravleniia liud`mi, liderstva, motivatcii, nastavnichestva. Psihologicheskoe konsul`tirovanie i treningi, reshenie krizisny`kh situatcii` po napravleniiam: otnosheniia, sem`ia, lichnostny`i` rost i dr.

Contact Us

  • Practical Phychology Center
  • +7(925)464-90-46
  • +7(903)293-47-90
  • alex-business-trainer
  • info@best-me.ru
  • www.best-me.ru
  • Alex Kuznetsov, Business Trainer, Coach, Professional Practical Phychologist, Development Consultant

Я в Google+ Google+ Алексей Кузнецов Я в Google+